Descripción
Este trabajo le permitirá identificar los problemas y las fortalezas de la empresa.
Ofrezco una perspectiva realista del negocio y mejora.
La metodología que aplico, consiste, básicamente en hacernos una preguntas clave, que extraigo de la consultoría (previamente contratada) y del análisis (previamente contratado).
Un ejemplo serían las siguientes cuestiones:
- ¿Todos los productos o servicios de la empresa son rentables?
- ¿Qué departamentos necesitan más (o menos) recursos?
- ¿Cuáles son los procesos que más (y menos) valor aportan a la empresa?
- ¿Cómo de implicados y motivados están los trabajadores?
- ¿Todos los productos o servicios satisfacen las demandas de los consumidores?
- ¿Cuenta con los recursos necesarios para mejorar su presencia online?
- ¿Está la gerencia, o el equipo formado para un cambio?
Por otro lado, realizo comparaciones con las empresas lideres de su sector
- ¿Cuáles son las empresas líderes del sector?
- ¿Qué se puede aprender de ellas?
- ¿Puede su empresa aplicar técnicas y estrategia que ya realiza su competencia?
Pero , lo clave es: Qué fortaleza tiene su empresa y que ventaja competitiva para poder crear una estrategia acorde.
Todo ello, documentado, con datos e impresiones propias que se reflejan en un documento.
