Diagnóstico

Precio:

144,00

Documento descriptivo en el que realizo un diágnósitco, es decir, que es lo que falla en

Descripción

Este trabajo le permitirá  identificar los problemas y las fortalezas de la empresa.

Ofrezco una perspectiva realista del negocio y mejora.

La metodología que aplico, consiste, básicamente en hacernos una preguntas clave, que extraigo de la consultoría (previamente contratada) y del análisis  (previamente contratado).

Un ejemplo serían las siguientes cuestiones:

  1. ¿Todos los productos o servicios de la empresa son rentables?
  2. ¿Qué departamentos necesitan más (o menos) recursos?
  3. ¿Cuáles son los procesos que más (y menos) valor aportan a la empresa?
  4. ¿Cómo de implicados y motivados están los trabajadores?
  5. ¿Todos los productos o servicios satisfacen las demandas de los consumidores?
  6. ¿Cuenta con los recursos necesarios para mejorar su presencia online?
  7. ¿Está la gerencia, o el equipo formado para  un cambio?

Por otro lado, realizo comparaciones con las empresas lideres de su sector

  1. ¿Cuáles son las empresas líderes del sector?
  2. ¿Qué se puede aprender de ellas?
  3. ¿Puede su empresa aplicar técnicas  y estrategia que ya realiza su competencia?

Pero , lo clave es: Qué fortaleza tiene su empresa y que ventaja competitiva para poder crear una estrategia acorde.

Todo ello, documentado, con datos e impresiones propias que se reflejan en un documento.

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